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Un de mes derniers reportages pour MyD-Business Tv , à l'occasion des journées Microsoft Experiences . Les startups sont en train de devenir un levier indispensable de croissance et d'innovation pour les grandes entreprises et la France est très bien placée dans ce type d'aventure. Ca fait plaisir à voir et j'adore rencontrer des gens de cet écosystème !...

Rien n'est plus puissant qu'une idée dont l'heure est venue. Attribué à Victor Hugo, notamment par Gilles Babinet dans sa conférence Blockchain.

Synthèse librement traduite par moi d’un article du New Yorker When Giants Fail – What business has learned from Clayton Christensen , de Larissa Macfarqhar. Pourquoi le succès d’une grande entreprise est-il si difficile à maintenir ? Est-ce la faute de managers stupides ou incompétents ? Non, il y en a partout. Est-ce à cause d’une évolution trop rapide de la technologie ? Non.  Les grandes entreprises ne sont pas si en retard que cela. C’est à cause de la disruption. Exemple de l’acier : l’acier a été fabriqué pendant des années par des usines intégrées de grande taille ; puis sont apparues des mini-usines avec des fours électriques et un coût inférieur. Mais aucune des grandes aciéries n’a voulu faire de mini-usine. Et aujourd’hui elles ont quasiment toutes fait faillite parce que étape par étape les mini-usines ont attaqué tous les segments du marché. Ce qui s’est passé : les mini-usines ont d’abord fourni le marché des petites barres d'armatures sur lesquelles les g...

Ne pas faire d'erreurs est très facile.  Il suffit de renoncer à avoir des idées. Leo Burnett

Toute technologie suffisamment avancée est indiscernable de la magie. Arthur C. Clarke

Le nouveau ne naît pas de l'ancien mais à côté de l'ancien et lui fait concurrence jusqu'à le tuer. Joseph Schumpeter, 1942; cité sur FB par Jerome B. et Serge S. à partir d'un article de Nicolas B.

On ne met pas au jour des vérités sans en offusquer d'autres. Toute découverte recouvre. Jean Rostand cité par jpcmanson.wordpress.com

La meilleure façon de prédire l’avenir c’est de le créer. Peter Drucker. Merci Hervé H. sur fb.

I can't understand why people are frightened of new ideas. I'm frightened of the old ones! John Cage. Merci Hervé H. sur fb

Slack, fondé par Steward Butterfied, 42 ans,  il y a un an, vaut 1 milliard de dollars aujourd'hui: ah la Silicon Valley !... Ils sont énervants ces Américains: ils n'ont pas des idées plus géniales que nous mais ils trouvent plus vite le pognon et le marché. Résultat, ça fuse chez eux tandis que ça stagne chez nous.  J'ai un bon copain qui a un super site vraiment innovant, sympa, utile, loisir et tout et tout; il lui manque 500 000 euros pour passer une étape et il ne les trouve pas. Tandis que Slack, lui, a lancé un outil de communication d'entreprise il y a un an, rien de génial, simplement bien adapté, remplaçant grosso modo l'email par le chat et plein d'autres petites astuces. Et le gars, un an après, sa boîte est valorisée 1 milliard de dollars. Je rêve !  Bon d'accord le type n'est pas un inconnu: Steward Butterfield, 42 ans est un serial startuper typique de la Silicon Valley (bon d'accord il est canadien je sais). C'est à d...

Evidemment, certains ne vont pas être contents de ne pas être dans l'acronyme, au hasard Microsoft et Yahoo. C'est un peu vache pour eux car ils sont quand même pas mal dans le trend, eux aussi. Mais je n'y suis pour rien, ce n'est pas moi qui l'ai inventé ! En tout cas l'idée de GAFA, c'est de trouver ce qu'il y a de commun entre ces 4 zygotos du web. C'était déjà l'objet d'un livre excellent dont j'ai déjà parlé, Les Géants du Web , qui lui au moins ne faisait pas d'exclusive. Mais la discussion continue et rebondit avec une extension par exemple aux objets connectés et à la réalité virtuelle ou augmentée, domaine dans lesquels Google réfléchit un peu tandis que Microsoft enfonce le clou ! Pour Yves Buisson , l'analyse est simple et peut servir par exemple aux services publics qui veulent développer leur services numériques: - tout part du consommateur/acheteurs/usager/client à qui on offre les services qu'ils veulent...

Le Véhicule- Aurélie Ebert- Voir Tableaux utiles Qui va diriger l'innovation dans l'entreprise? c'est l'une des grandes bagarres actuelles dans les grands groupes et on y trouve autant de réponses que de cas de figure ! Parfois c'est le DSI (directeur du système d'information), parfois c'est une direction à part, parfois aussi mais plus rarement le marketing. Pour le cabinet Deloitte, en tout cas, le DSI est non seulement bien placé mais aussi parfaitement légitime pour diriger la politique de l'innovation de l'entreprise. C'est ce qui ressort de sa dernière enquête "CIO Survey 2014" , conduite auprès de 900 DSI dans 49 pays. L'enseignement number one: 52% des DSI estiment que l'innovation est importante pour leur organisation mais que le budget alloué est insuffisant. Principaux autres résultats :

A l'époque, si on avait sondé les gens pour savoir ce qu'ils voulaient, ils nous auraient demandé des chevaux plus rapides. Henry Ford

La méthode Jugaad: simple et pas cher Une usine de dentifrice avait un problème : à cause d’un système de production complexe, parfois, en bout de chaîne, l’emballage qui devait contenir le tube était vide et personne ne s’en rendait compte sauf les clients des supermarchés, très mécontents. La direction engage un cabinet de conseil et d’ingénierie et 6 mois et 8 millions de dollars plus tard, une solution extraordinaire est livrée : une balance électronique ultra-précise avec une sonnerie d’alerte stridente qui stoppe la ligne de production chaque fois qu’un emballage vide est détecté. Quelque temps après, on mesure les résultats : plus un seul emballage vide ! Mais, dans des statistiques plus détaillées, on se rend compte qu’en fait la machine n’a lancé des alertes que pendant quelques jours et après plus rien et pourtant elle n’est pas en panne! Le directeur général se rend à l’usine et visite la chaîne de bout en bout  : à la fin de la chaîne, juste avant la balance d...

Quand Vasco de Gama découvre les Indes en 1498, il décrit un temple hindou comme si c'était une église chrétienne, car il ne peut imaginer qu'il s'agisse d'une autre religion! Cette erreur incroyable d'un des plus grands explorateurs de tous les temps forme le début saisissant de ce petit traité sur l'innovation de Miguel Aubouy Le syndrome de Vasco de Gama . L'auteur, à la fois scientifique et poète, et éditeur ( Editions Nullius in Verba ) poursuit avec cet opuscule sa publication régulière de petits livres jaunes sur l'innovation, dont j'ai déjà parlé ici . Et la lecture en est toujours aussi plaisante : l'ouvrage fourmille d'anecdotes et de circonvolutions pour nous aider à comprendre un peu mieux ce qu'est l'esprit de découverte et d'innovation. J'adore notamment toutes les citations qu'il utilise, comme celle-ci de René Char "La vérité est la moins saisissable des réalités" . Ou encore Thomas Samuel Ku...

Tout se passe comme si nous ne retenions des signaux qui nous parviennent de l'environnent que ceux qui sont à la fois conformes à nos connaissances, étayent nos convictions, justifient nos actions, rencontrent nos rêves et nos imaginaires. Thomas Samuel Kuhn, philosophe des sciences, cité par Miguel Aubouy in Le syndrome de Vasco de Gama , éd. Nullius In Verba

Le syndrome de Vasco de Gama, je le décris ainsi: en face de quelque chose qui est trop profondément nouveau, tellement nouveau qu'il est impensé, nous sommes temporairement aveugles. Miguel Aubouy, à propos de Vasco de Gama qui arrivant aux Indes en 1498 décrit un temple hindou comme si c'était une église chrétienne, dans Le syndrome de Vasco de Gama , éditions Nullius in Verba

Je commence à publier à intervalles réguliers dans les semaines à venir mes interviews vidéo de grandes personnalités, réalisées à l'occasion d'USI 2013, le rendez-vous des geeks et des boss organisé par Octo Technology. Ici, Marc Giget, de l'Institut Européen de stratégies créatives et d'innovation, donne sa vision roborative de l'innovation comme levier de sortie de crise. Où l'on apprend que le MIT fut fondé sur le modèle français du CNAM et où on se rappelle le principe de la destruction créative de Schumpeter. On entre dans la crise par l'innovation et on en sort par l'innovation! Pour l'instant la destruction l'emporte sur la création mais les nouveaux business models arrivent... Simplification et low cost seront les maîtres mots. Mais attention il faut un peu de temps: le Titanic a sombré si vite qu'on n'a pas eu le temps de trouver une solution tandis qu'Apollo 13 est revenu à bon port parce qu'on a mis le temps et les r...

Des hommes couverts de nuages Petit et jaune: le livre est curieux. Et son contenu encore plus: un court essai formidable sur la curiosité, moteur de l'innovation. Par Miguel Aubouy, lui-même homo sapiens multicarte (chercheur et romancier pour le moins, et essayiste maintenant). Aux Editions Nullius In Verba, issues bien sûr du fameux "Nullius addictus judicare in verba magistri" d'Horace: que nul ne défère à la parole d'un maître! Ne vous soumettez pas à la parole d'autorité (bon c'est dans le bouquin tout ça mais j'aime bien!...) Un livre publié sous licence Creative Commons BY-NC: on en fait ce qu'on veut, sauf du pognon. Un livre dispo chez lulu.com qui comme son nom ne l'indique pas est le premier éditeur en ligne de livres auto-édités (1 000 livres par  jour, plus d'un million d'auteurs), créé par Bob Young, ancien CEO de Red Hat (logiciel libre).

Convergence des réseaux sociaux, du cloud, de la mobilité et de l'analytique: résultat, la transformation numérique des entreprises s'accélère et c'est une vraie disruption technologique et organisationnelle. Dans son rapport Vision technologique 2013 , Accenture analyse cette évolution et émet 7 recommandations pour aider l'entreprise à effectuer sa mutation numérique. Résumé: S'appuyer sur la technologie pour développer le numérique à grande échelle. Utiliser l'analytique pour faire le tri dans le Big Data et dans le portefeuille applicatif. Exploiter la "vélocité" des données. Transformer l'entreprise en réseau social. Passer au SDN (Software Defined Network), dernière étape de la virtualisation. Devenir offensif en sécurité. Mettre en oeuvre le cloud. Synthèse: